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蛇 年 新 年 贺 词——公司执行董事兼总经理张继军
2025-01-28 08:18:56
蛇年新年贺词
祥龙辞旧岁，瑞蛇迎新春！值此新春佳节来临之际，我谨代表公司向全体员工致以诚挚的问候和新年的祝福！2024年，腾鸿公司不负众望，成立第一年就展现强劲的发展势头。这一年，虽充满艰辛，但我们携手奋进，攻克了重重难关，取得了一系列成绩：产量目标基本达成，产品质量保持稳定，成本指标不断优化、安环工作有序受控、环保体系平稳运行、项目建设有序推进……这些成绩来之不易，是全体员工齐心协力、扎实工作、共同奋斗的成果。经过一年来的拼搏与磨砺，也让我们更加坚定前行的方向。2025年农历新年即将到来，此时此刻，我们站在新起点，面临新挑战，满怀新期待。随着改扩建项目及生活区的陆续建成，公司将实现脱胎换骨，厂房、设备将焕然一新，产能规模将大幅增长，产品品质将不断优化，市场竞争力将显著增强，员工生活水平将不断提高，腾鸿公司也会越来越好。在陆续有利条件推动下，2025年，我也希望全体员工重点围绕五个“提升”来开展工作，即“安全意识提升、环保绩效提升、管理水平提升、经营效益提升、市场地位提升”。安全意识提升。目标是“0”事故，并杜绝和降低不安全事件。深入开展安全培训，吸取以往事故教训，提升全员安全意识；培养全员安全敏感性，及时发现安全隐患，快速进行隐患整改，杜绝隐患在萌芽阶段。加强项目建设安全监管，确保安全顺利施工。环保绩效提升。目标是“达标排放”和“保级”。环保设施运行平稳，密切关注在线监测数据，提升应急处理能力。不断优化生产工艺，广泛实践污染治理方法，达标排放基础上，持续实现超低排放，助力达成B级企业、民生保障类企业“保级”目标。管理水平提升。目标是打造一支战斗力强、执行力高的员工队伍。随着新项目相继建成，需提前组织学习新工艺、新技能，通过不断钻研和实践，最终凝练形成全新可靠作业标准；优化内部管理流程，高效完成本职工作，勇于开拓新的工作思路和方法，不断取得新进步。部门之间紧密配合、高效协作，不推诿、勇担当，汇集集体智慧，共同完成公司各项目标。经营效益提升。目标是“降成本”和“提效益”。抓住成本管控核心，密切关注市场动态，降低原料采购成本；总结以住精准配焦经验，充分挖潜精准配焦优势，实现配比精准控制，减少产品质量波动，提升产品合格率；严格把控生产各个环节,重点关注核心指标，降低生产运营成本。稳定现有阳极产能，确保技改项目如期投运见效，充分发挥新设备、新工艺优势，达成公司年度效益计划。市场地位提升。目标是稳固国外重要客户，开拓国内优质销售渠道。加强重要客户关系维护，满足客户产品质量需求，提供高效优质服务；深入调研国内客户需求，产品个性化定制研发，满足客户不同要求。不断树立品牌影响力，助力公司迈向发展新高度。新春佳节即将到来，祝愿腾鸿公司蓬勃发展、越来越好！祝福全体员工及家人身体健康、工作顺利、阖家幸福、万事如意！执行董事兼总经理 张继军
二〇二五年一月二十八日
