2025年7月8日8:30，腾鸿公司在生产部四楼培训室组织召开2025半年度工作总结动员大会，公司执行董事兼总经理张继军出席会议，公司副总经理兼总经理助理龚健喜主持会议，公司高管高峰、胡振洪、张红磊、刘六中、张华清、张平及中层骨干人员、上半年先进员工、部分员工代表共46人参加会议。

会议全面总结回顾上半年经营业绩，深刻剖析存在问题，精准部署下半年重点工作，并着重强调产品质量作为企业生命线的核心地位。

先进团队颁奖

先进个人颁奖

上半年，全体员工围绕公司经营目标及中心任务，攻坚克难，团结协作，生产经营总体保持平稳正常。为树立榜样，激励士气，经公司评议，对余热车间和天车车间2个先进团队，郭存荣、黄建华、陈少华、罗志勇、周小玲、包治琴、郭城钢、万军8名先进个人予以通报表彰。

高管认真记录大家提出的问题

座谈交流环节，参会骨干及员工代表结合自身工作，积极主动分享成果、反思工作中的不足，提出合理化建议、改善措施等。大家就工作、生活等相关问题畅所欲言。根据大家提出的问题，会上对部分内容进行了当面回复，对需了解调研的问题，安排会后跟进落实。通过座谈交流，一方面增进了大家对公司的发展形势的了解，另一方面更进一步增强了管理层与员工的沟通交流，了解员工的困难和诉求，推进持续改善，营造良好的工作氛围。

公司执行董事兼总经理张继军讲话

最后，公司执行董事兼总经理张继军作总结讲话。首先，张总代表公司衷心感谢辛勤付出的每一位员工。张总指出，在全体同仁的共同努力下，焙烧烟气深度治理项目、精准配焦系统、罐式煅烧炉、新式成型机、余热发电机组大修项目、新导热油炉等已正式投入运行，三焙烧项目也在如火如荼地建设并即将投运，其中凝聚了大家的辛勤汗水，必将推动公司发展再上新台阶。

张总强调，产品质量是企业的生命线，更是我们对客户的庄严承诺，必须把产品质量放在公司核心地位。任何质量问题的出现，都是对企业信誉的严峻考验。我们必须以新项目、新设备投运为契机，迅速行动，强化全流程管控与员工培训、加强行业交流与问题溯源、聚焦细节管理与责任落实，稳定提升产品质量，尽快达到行业标杆水平。

张总强调，腾鸿是成熟企业，我们对生产工艺极为熟悉，只要强化细节意识，狠抓落实，就能有效解决问题。希望大家增强质量意识，全面提升质量管控能力，让产品赢得客户与市场的认可。展望未来，罐式炉与三焙烧项目的全面投运，将为提升产量、稳定质量、降低成本奠定良好基础，进一步增强企业市场竞争力，我们将以更加坚定的信心和更加有力的措施，全面提升产品质量，为客户提供优质的产品和良好的服务。让我们携手共进，共创腾鸿美好的未来！