7月16日14:00，腾鸿公司在生产部培训室组织召开2026半年度工作总结动员大会。公司执行董事兼总经理张继军、副总经理兼总经理助理龚健喜出席会议，副总经理高峰主持会议，高管胡振洪、张红磊、刘六中、张华清、张平，中层骨干，上半年先进团队、先进个人及员工代表共46人参加会议。

会上，各科室、车间负责人依次作半年度工作总结及下半年工作计划汇报。紧扣年度经营目标，全面复盘上半年生产运营、项目推进、精益管理、团队建设等重点工作，客观总结成绩、深挖短板不足、细化改进举措、明确下半年工作思路与攻坚重点，为公司统筹全局、精准施策提供了数据支撑与工作依据。

天车、检修车间两个先进团队领奖（左为邓海平、右为张志军）

焙烧-代孔杰、煅烧-龚磊、余热-贺中汉、成型-高士奇（左起）等先进个人领奖

质管-唐灵（邹碧霞代）、检修-包治琴、综合-朱彩蛟、天车-董文艳（左起）等先进个人领奖

榜样引领促奋进，凝心聚力开新篇。会议对2026年上半年工作中履职尽责、攻坚克难、表现优异的先进团队和先进个人予以表彰。通过树立先进典型、弘扬奋斗精神，充分发挥标杆示范引领作用，进一步激发全体员工干事创业的积极性、创造性，在公司内部营造崇尚先进、学习先进、争当先进的氛围。

为畅通沟通渠道、直击生产痛点、破解发展难题，会议设置开放式座谈交流环节。参会员工代表立足生产一线与岗位实际，围绕人员优化配置、生产设备运维、产品质量提升、现场精细化管理等关键领域积极建言献策、交流探讨。针对大家提出的问题与建议，相关领导及负责人现场逐一答疑解惑、逐项回应落实。对会上暂无法立即解决的重难点问题，明确责任主体、限定完成时限，实行全程闭环管理，以务实举措解决实际问题。

随后，龚健喜简要回顾上半年工作情况，着重强调了下半年工作计划。他对上半年稳健向好的发展态势给予肯定，深入剖析了现阶段的问题与不足，结合年度目标任务，对下半年攻坚举措提出了具体思路。他说，要聚焦安环基础管理、设备隐患整治、质量平稳受控、物耗能耗下降、技能培训深耕、实干作风锤炼等工作，各部门要压实主体责任、细化管理举措、狠抓整改落实，全方位提升管理成效。

执行董事兼总经理张继军作总结动员讲话

最后，执行董事兼总经理张继军作总结动员讲话。他对全体员工上半年攻坚克难、实干担当的辛勤付出给予充分肯定，并立足企业长远发展，对安全生产、绿色环保、产品质量、生产成本等工作进行了再强调、再部署。他指出，安环、质量、成本是生产经营的底线，相辅相成、缺一不可，既是企业稳健经营、立足市场的根本，也是公司实现高质量、可持续发展的生命线，更是全体员工必须牢牢守住的底线。他强调，上半年各项基础工作稳步推进，但在安全细节把控、环保规范落实、质量精细优化、成本精益管控方面仍存在短板漏洞。全体员工要时刻绷紧思想防线，坚决摒弃麻痹思想、侥幸心理与松懈心态，牢固树立“安全第一、环保优先、质量为本、效益为王”的工作理念，严守岗位准则，履职尽责、守牢底线。各部门要全面压实层级管理责任，细化现场管控标准，从严把控质量管理流程，精准管控物料损耗、能耗支出，全方位补短板、强弱项、堵漏洞，持续推动生产管理提质、增效、降本。他号召，全体员工要统一思想、凝心聚力、真抓实干，以严谨务实的工作作风、精益求精的职业态度、高效有力的执行能力，扎实推进安全、环保、质量、成本等各项工作落地生根，立足下半年攻坚冲刺关键阶段，主动担当、攻坚克难，持续优化生产管理模式、提升管控水平，全力筑牢生产经营安全屏障，严控生产成本、严控质量风险、严守环保底线，全力以赴冲刺全年各项生产经营目标，助力公司高质量发展。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。本次半年工作总结动员大会，既是一次总结过往、反思改进的复盘会，更是一次凝聚共识、蓄力攻坚的誓师会。下一步，腾鸿公司将以会议精神为指引，坚守安环底线、严控产品品质、深化精益管理、深耕提质增效，持续夯实企业核心竞争力，以实干实绩推动公司健康持续发展！